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安平县华俊丝网制造有限公司

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不管是在钢格栅公司的事业编制、企业编制,还是聘用人员,所有编采人员全部取消档案工资,实行统一的550元基础工资,而绩效工资部分全部用于业绩考核,使业绩考核收入达到了个人工资总收入的70%以上。今年,我们根据两报版面性质不同,工作难度和要求也不同的实际,细化分配方案,实行在钢格栅公司中的不同的版面主编、编辑拿不同的收入,进一步体现工作差别。同时,我们还将对领导班子的分配方式进行改革,把钢格栅公司中的岗位收入与岗位责任充分挂起钩来。实行新的分配制度以后,极大地调动了记者、编辑的工作积极性,干得多、干得好的记者有时一个月的收入能达到最低者收入的近四倍。

干部、人事、分配制度的改革确实在很大程度上调动了钢格栅公司的市场运行中的全员的工作积极性,但要使广大员工始终保持一种昂扬向上、志在一流的思想和精神状态,还必须建立一种长效的激励机制,形成队伍建设的强大内驱力。

实行钢格栅公司的市场运行的全员星级考核管理,增强广大员工的荣辱感。我们实行了全员星级考核管理,建立了星级考核公开榜,形成了覆盖全员的六大系列考核细则。考核涵盖了报社日常工作的方方面面,提倡什么,反对什么,一目了然,人人清楚。业绩突出的,榜上的星就多;业绩平平的星就少;不够三颗星的,则是工作出现较大失误的,不仅要被罚钱,甚至要下岗反省学习。年内被减三颗星的要自动离职。建立钢格栅公司的运行过程中公开、公平、公正的年终评优奖励机制。年终评比考核是体现一个单位工作导向和价值尺度的重要一环,因此,我们在星级考核的基础上,建立了一整套年终考核奖励办法。